ERP Data Migration Guide: Profile, Cleanse, Rehearse, Reconcile
How to migrate data to a new ERP without losing control: scope, profiling, cleansing, mapping, scripted loads, mock migrations, reconciliation and cutover.
Leistung · Daten und Integration
Überblick
Wir behandeln eine ERP-Migration als drei parallele Projekte: Prozesse für die neue Plattform neu gestalten, Daten mit vollständiger Abstimmung übertragen und jede Schnittstelle und jeden Bericht umhängen. Jedes hat eigene Verantwortliche, einen eigenen Plan und eigene Abnahmekriterien.
01Das Problem
Das neue System wird so konfiguriert, dass es das alte nachahmt, und erbt Behelfslösungen für Grenzen, die es nicht mehr gibt.
Berichte, Tabellen, EDI-Feeds und Skripte, die still von der Datenbank des Altsystems abhingen, tauchen erst nach der Umstellung auf.
Eröffnungsbestände und Kontensalden im neuen System stimmen nicht mit dem alten überein, und niemand kann die Differenz erklären.
Die vollständige Migration läuft zum ersten Mal am Go-live-Wochenende.
02Unser Ansatz
Wir beginnen mit einer Abhängigkeitsinventur: jeder Bericht, jede Schnittstelle, jeder Export, jede Tabelle und jeder manuelle Ablauf, der das heutige ERP berührt. Diese Liste wird Teil des Umfangs, damit nichts zufällig entdeckt wird, nachdem das Altsystem abgeschaltet ist.
Prozesse werden für die Stärken der neuen Plattform neu gestaltet statt kopiert. Daten laufen durch skriptbasierte, wiederholbare Pipelines mit mindestens zwei vollständigen Probemigrationen. Nach jeder gleichen wir Datensatzanzahlen, Bestandsmengen und -werte je Lagerort, Summen offener Aufträge und die Summen- und Saldenliste ab und korrigieren die Skripte, bis die Zahlen stimmen.
Wo das Risiko es rechtfertigt, betreiben wir das neue System eine Zeit lang parallel – mit denselben Vorgängen in beiden Systemen und einem Vergleich der Ergebnisse –, bevor das alte abgeschaltet wird.
03Leistungsumfang
Jede Schnittstelle, jeder Bericht und jeder manuelle Ablauf, der am heutigen ERP hängt, erfasst und eingeplant.
Soll-Prozesse, die den Standard der neuen Plattform nutzen.
Stammdaten, offene Vorgänge und Eröffnungssalden – bereinigt und abgestimmt.
Jedes angebundene System auf das neue ERP umgestellt und mit realistischen Volumen getestet.
Operative und Management-Berichte neu erstellt, mit gegen das Altsystem validierten Zahlen.
Optionaler gleichzeitiger Betrieb mit strukturiertem Vergleich vor der Umstellung.
04Technische Aspekte
Direkte Datenbankextrakte, wo möglich, sonst API-Exporte – mit kontrollierter Auswirkung auf die Performance des Live-Systems.
Festlegen, was übernommen wird (Stammdaten, offene Posten, Salden), was verdichtet wird (Vergleichsperioden) und was archiviert wird (abgeschlossene Details).
Automatischer Vergleich von Anzahlen, Mengen, Werten und Salden zwischen Quelle und Ziel nach jedem Lauf.
Klare Kriterien und Schritte für die Rückkehr zum Altsystem, falls die Go-live-Prüfungen scheitern.
05Vorgehen
Heutiges System, Abhängigkeiten, Datenqualität und Migrationsrisiken.
Soll-Prozesse, Datenzuordnung und Umstellungsstrategie.
Konfiguration des neuen Systems, Migrationsskripte, Schnittstellen und Berichte.
Probemigrationen mit Abstimmung sowie Abnahmetests durch die Anwender.
Buchungsstopp, finale Migration, Abstimmungsfreigabe und Go/No-Go.
Altdaten zugänglich archivieren und das Altsystem sicher stilllegen.
06Ergebnisse
Das Geschäft läuft während des Übergangs weiter – mit einer getesteten Rückfalloption.
Bestands- und Kontensalden stimmen auf den Cent, freigegeben von der Buchhaltung.
Behelfslösungen und tote Daten bleiben mit der alten Plattform zurück.
Wo es zum Einsatz kommt
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FAQ
Häufige Quellen sind QuickBooks, Xero, Sage 50/100/300, Tally, SAP Business One, Microsoft Dynamics NAV, GP und AX, ältere Odoo-Versionen, ERPNext sowie Eigen- oder Inhouse-Systeme.
Selten. Die meisten Kunden übernehmen Stammdaten, offene Vorgänge und Eröffnungssalden, laden Vergleichsperioden als verdichtete Salden und halten die Detailhistorie in einem Archiv zugänglich.
Indem wir die vollständige Migration mindestens zweimal proben, jeden Schritt skripten und den finalen Lauf in ein ruhiges Zeitfenster legen. Die meisten Unternehmen erleben nur einen kurzen Buchungsstopp statt echter Ausfallzeit.
Ein Geschäftsjahresende vereinfacht die Buchhaltung, ist aber auch die arbeitsreichste Zeit für die Finanzabteilung. Ein Monats- oder Quartalsende funktioniert oft gut. Wir helfen, die Abwägung für Ihre Situation zu treffen.
Beratung
Wir erfassen, was an Ihrem heutigen System hängt, und skizzieren einen Migrationsplan, der das Geschäft schützt.