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ERP Builders

Leistung · Daten und Integration

ERP-Migration – das System ablösen, ohne das Geschäft zu stören

Ein ERP abzulösen ist eine Operation am offenen Herzen eines Unternehmens, das weiterläuft. Aufträge müssen raus, Löhne müssen gezahlt werden, und Wirtschaftsprüfer erwarten, dass die Zahlen von Jahr zu Jahr zusammenpassen. Ein Migrationsplan muss all das schützen, während darunter das System wechselt.

Überblick

Was zu erp-migration gehört

Wir behandeln eine ERP-Migration als drei parallele Projekte: Prozesse für die neue Plattform neu gestalten, Daten mit vollständiger Abstimmung übertragen und jede Schnittstelle und jeden Bericht umhängen. Jedes hat eigene Verantwortliche, einen eigenen Plan und eigene Abnahmekriterien.

01Das Problem

Wo es meistens schiefgeht

01

Lift-and-Shift-Denken

Das neue System wird so konfiguriert, dass es das alte nachahmt, und erbt Behelfslösungen für Grenzen, die es nicht mehr gibt.

02

Vergessene Abhängigkeiten

Berichte, Tabellen, EDI-Feeds und Skripte, die still von der Datenbank des Altsystems abhingen, tauchen erst nach der Umstellung auf.

03

Salden, die nicht aufgehen

Eröffnungsbestände und Kontensalden im neuen System stimmen nicht mit dem alten überein, und niemand kann die Differenz erklären.

04

Umstellung ohne Probe

Die vollständige Migration läuft zum ersten Mal am Go-live-Wochenende.

02Unser Ansatz

Wie wir vorgehen

Wir beginnen mit einer Abhängigkeitsinventur: jeder Bericht, jede Schnittstelle, jeder Export, jede Tabelle und jeder manuelle Ablauf, der das heutige ERP berührt. Diese Liste wird Teil des Umfangs, damit nichts zufällig entdeckt wird, nachdem das Altsystem abgeschaltet ist.

Prozesse werden für die Stärken der neuen Plattform neu gestaltet statt kopiert. Daten laufen durch skriptbasierte, wiederholbare Pipelines mit mindestens zwei vollständigen Probemigrationen. Nach jeder gleichen wir Datensatzanzahlen, Bestandsmengen und -werte je Lagerort, Summen offener Aufträge und die Summen- und Saldenliste ab und korrigieren die Skripte, bis die Zahlen stimmen.

Wo das Risiko es rechtfertigt, betreiben wir das neue System eine Zeit lang parallel – mit denselben Vorgängen in beiden Systemen und einem Vergleich der Ergebnisse –, bevor das alte abgeschaltet wird.

ERP data migration pipeline from legacy system through extract, cleanse, transform, validate and load stages into the new ERP, with reconciliationLEGACY01Extract02Cleanse03Transform04Validate05LoadNEW ERPRECONCILE BALANCES + COUNTSREPEATABLE SCRIPTED RUNS · MOCK 1 → MOCK 2 → CUTOVER

03Leistungsumfang

Was die Arbeit umfasst

01

Abhängigkeitsinventur

Jede Schnittstelle, jeder Bericht und jeder manuelle Ablauf, der am heutigen ERP hängt, erfasst und eingeplant.

02

Prozessneugestaltung

Soll-Prozesse, die den Standard der neuen Plattform nutzen.

03

Datenmigration

Stammdaten, offene Vorgänge und Eröffnungssalden – bereinigt und abgestimmt.

04

Schnittstellen umhängen

Jedes angebundene System auf das neue ERP umgestellt und mit realistischen Volumen getestet.

05

Berichte neu aufbauen

Operative und Management-Berichte neu erstellt, mit gegen das Altsystem validierten Zahlen.

06

Parallelbetrieb

Optionaler gleichzeitiger Betrieb mit strukturiertem Vergleich vor der Umstellung.

04Technische Aspekte

Details, die über die Tragfähigkeit entscheiden

01

Zugriff auf das Quellsystem

Direkte Datenbankextrakte, wo möglich, sonst API-Exporte – mit kontrollierter Auswirkung auf die Performance des Live-Systems.

02

Historienstrategie

Festlegen, was übernommen wird (Stammdaten, offene Posten, Salden), was verdichtet wird (Vergleichsperioden) und was archiviert wird (abgeschlossene Details).

03

Abstimmung

Automatischer Vergleich von Anzahlen, Mengen, Werten und Salden zwischen Quelle und Ziel nach jedem Lauf.

04

Rollback-Plan

Klare Kriterien und Schritte für die Rückkehr zum Altsystem, falls die Go-live-Prüfungen scheitern.

05Vorgehen

So läuft die Zusammenarbeit

  1. 01

    Bewerten

    Heutiges System, Abhängigkeiten, Datenqualität und Migrationsrisiken.

  2. 02

    Entwerfen

    Soll-Prozesse, Datenzuordnung und Umstellungsstrategie.

  3. 03

    Umsetzen

    Konfiguration des neuen Systems, Migrationsskripte, Schnittstellen und Berichte.

  4. 04

    Proben

    Probemigrationen mit Abstimmung sowie Abnahmetests durch die Anwender.

  5. 05

    Umstellen

    Buchungsstopp, finale Migration, Abstimmungsfreigabe und Go/No-Go.

  6. 06

    Abschalten

    Altdaten zugänglich archivieren und das Altsystem sicher stilllegen.

06Ergebnisse

Was Sie danach erwarten können

Kontinuität

Das Geschäft läuft während des Übergangs weiter – mit einer getesteten Rückfalloption.

Verlässliche Ausgangslage

Bestands- und Kontensalden stimmen auf den Cent, freigegeben von der Buchhaltung.

Ein saubereres System

Behelfslösungen und tote Daten bleiben mit der alten Plattform zurück.

Wo es zum Einsatz kommt

Branchen und Systeme, die wir häufig sehen

Fachbeiträge

Weiterlesen

FAQ

Häufige Fragen

Von welchen Systemen migrieren Sie?

Häufige Quellen sind QuickBooks, Xero, Sage 50/100/300, Tally, SAP Business One, Microsoft Dynamics NAV, GP und AX, ältere Odoo-Versionen, ERPNext sowie Eigen- oder Inhouse-Systeme.

Müssen wir unsere gesamte Historie migrieren?

Selten. Die meisten Kunden übernehmen Stammdaten, offene Vorgänge und Eröffnungssalden, laden Vergleichsperioden als verdichtete Salden und halten die Detailhistorie in einem Archiv zugänglich.

Wie halten Sie die Ausfallzeit bei der Umstellung klein?

Indem wir die vollständige Migration mindestens zweimal proben, jeden Schritt skripten und den finalen Lauf in ein ruhiges Zeitfenster legen. Die meisten Unternehmen erleben nur einen kurzen Buchungsstopp statt echter Ausfallzeit.

Wann migrieren – zum Jahreswechsel oder unterjährig?

Ein Geschäftsjahresende vereinfacht die Buchhaltung, ist aber auch die arbeitsreichste Zeit für die Finanzabteilung. Ein Monats- oder Quartalsende funktioniert oft gut. Wir helfen, die Abwägung für Ihre Situation zu treffen.

Beratung

Sie planen, Ihr ERP abzulösen?

Wir erfassen, was an Ihrem heutigen System hängt, und skizzieren einen Migrationsplan, der das Geschäft schützt.