Service · Conseil
Vue d’ensemble
Notre activité de conseil sert à sécuriser l’amont des programmes ERP. Nous documentons le fonctionnement réel de l’entreprise, décidons ce que le système doit faire et ce qui peut attendre, comparons les plateformes sur vos scénarios plutôt que sur les leurs, et produisons une feuille de route dont vous pouvez défendre les coûts et les risques devant votre direction.
Comme nos consultants mènent aussi des implémentations, nos conseils intègrent le travail ingrat — nettoyer dix ans de données articles, refaire les rapports, former une équipe d’entrepôt de nuit — qui décide si un plan résiste à la réalité.
01Le problème
Des centaines de lignes, aucune priorisée, dont la moitié décrit les contournements du système actuel plutôt que le besoin métier sous-jacent.
Les éditeurs montrent leurs meilleurs flux sur des données propres. Vos cas épineux — stock en dépôt, livraisons partielles, coûts d’approche — ne sont jamais testés.
Les coûts de licence et de paramétrage sont visibles. La migration des données, les intégrations, la refonte des rapports et le temps des équipes internes le sont rarement.
Sans objectifs mesurables, le périmètre s’étend jusqu’à consommer le budget et personne ne peut dire si le projet a réussi.
02Notre approche
Nous commençons sur le terrain, pas en salle de réunion. Arpenter le quai de réception, observer une clôture mensuelle, passer un après-midi avec le service client : c’est là que se trouvent les vrais besoins. Nous rédigeons ensuite un référentiel de besoins priorisé où chaque exigence est liée à un résultat métier et classée indispensable, souhaitable ou ultérieure.
Pour le choix de la plateforme, nous construisons des scénarios de démonstration à partir de vos processus et de vos données, puis notons les éditeurs sur cette base. Les comparaisons de coûts portent sur cinq ans : licences ou abonnements, implémentation, intégrations, hébergement, support et temps interne requis par chaque option.
Le livrable final est une feuille de route : des phases ordonnées par valeur et dépendances, une fourchette budgétaire réaliste avec ses hypothèses écrites, les principaux risques et leurs parades, et les décisions que la direction doit prendre avant toute signature.
03Compétences
Visites des processus, inventaire des systèmes, audit des tableurs et vision franche des pertes de temps et d’argent actuelles.
Des exigences priorisées, liées à des résultats et assorties de critères d’acceptation, rédigées pour ne laisser aucune marge d’interprétation aux éditeurs.
De la liste longue à la liste courte, démonstrations scénarisées sur vos cas, appels de référence et grille de notation pondérée.
Modèles de coûts sur cinq ans couvrant licences, réalisation, intégrations, hébergement, support et effort interne.
Des processus cibles qui exploitent le standard de l’ERP au lieu de reconstruire les anciens contournements.
Plan de déploiement par phases, fourchette budgétaire, registre des risques et gouvernance prêts pour validation par la direction.
04Points techniques
Nous analysons tôt les données de base — clients en double, unités de mesure incohérentes, articles sans coût — car leur qualité influe à la fois sur le planning et sur le choix de la plateforme.
Chaque système qui doit échanger avec l’ERP est recensé avec ses volumes, son sens et son propriétaire. Le nombre d’intégrations est l’un des meilleurs indicateurs du coût d’un projet.
SaaS, plateforme managée ou auto-hébergement ; localisation des données ; exigences d’identité et d’accès ; attentes en matière de sauvegarde et de reprise.
Volumes de transactions, nombre d’utilisateurs et plans de croissance à cinq ans, pour écarter les plateformes qui ne suivront pas.
05Méthode
Entretiens avec les parties prenantes, visites des processus et analyse des données dans chaque service.
Exigences priorisées et indicateurs de succès validés avec la direction.
Plateformes et approches comparées sur l’adéquation, le coût et le risque — y compris l’amélioration du système actuel.
Démonstrations scénarisées, appels de référence et revue commerciale si le remplacement s’impose.
Un plan par phases, une fourchette budgétaire, un registre des risques et une gouvernance prêts à être validés.
06Résultats
La direction voit les options, les éléments de preuve et le raisonnement, pas seulement la recommandation d’un éditeur.
Le travail sur les données, les intégrations et l’adoption est planifié et budgété dès le départ.
Des besoins clairs et des options concurrentes rendent les propositions des éditeurs et intégrateurs directement comparables.
Où cela s’applique
Services associés
Analyses
A step-by-step ERP selection process: defining requirements, building a shortlist, running scripted demos, comparing total cost of ownership and choosing the right implementation partner.
A practical method for calculating ERP return on investment: which benefits to count, which to leave out, how to estimate costs honestly, and a worked example you can adapt.
When custom ERP development makes sense, when off-the-shelf ERP is the better choice, and why a hybrid — standard core plus custom domain app — is often the answer.
FAQ
Oui. Nous implémentons Odoo et développons des systèmes sur mesure, mais nous ne revendons pas de licences et ne touchons aucune commission d’éditeur. Si une autre plateforme convient mieux, nous le disons et pouvons accompagner le choix.
Un diagnostic ciblé et une feuille de route pour une entreprise de taille moyenne prennent généralement quatre à huit semaines, selon le nombre de sites, de services et de systèmes concernés.
Non. La feuille de route et les besoins vous appartiennent et peuvent servir avec n’importe quel intégrateur. Beaucoup de clients nous confient la réalisation, mais le conseil est conçu pour se suffire à lui-même.
Oui, et parfois la réponse est non. Corriger le paramétrage, nettoyer les données et ajouter quelques intégrations au système existant peut coûter bien moins cher qu’un remplacement.
Consultation
Parlez de votre décision avec un consultant. Nous vous dirons de quels éléments vous avez besoin pour bien la prendre.